Frottement interne causé par une mauvaise direction
Récemment, j'ai discuté avec mes amis : « Comment les petites entreprises comme la nôtre peuvent-elles bien gérer leurs équipes ?
J'ai trouvé que la discussion portait uniquement sur "comment rendre les employés obéissants". Si l'équipe de direction essaie chaque jour de rendre les employés plus obéissants, le résultat doit être plein de frictions internes et de perte de créativité. Parce que les employés d'après 95 et d'après 2000 sont créatifs, énergiques et talentueux ; Ils n’aiment pas l’oppression et le contrôle ; Ils résisteront, seront incapables de s’adapter et n’éprouveront aucun sentiment de bonheur. Pire encore, dans une équipe qui met l’accent sur l’obéissance, les managers géreront facilement les employés en fonction de leurs goûts, de leurs aversions et de leurs émotions, plutôt que de suivre un principe spécifique.
J'ai un très bon pressentiment à ce sujet : notre espace bureauest ouvert et tout le monde travaille ensemble. Grâce au gène « jouer pour gagner » de Hua Xuanyang, même lorsque nous discutons de travail, nous parlons et rions. Lorsque la performance augmentera, je penserai que c'est une bonne ambiance et je les encouragerai à discuter. Quand la performance déclinera, je penserai que c'est bruyant, indécent et inattentif, et je les ferai taire
Pourquoi avez-vous des points de vue différents sur la même chose ? Parce que je suis émotif et que je gère les employés selon mes propres goûts et dégoûts. Je le suis, et mon équipe de direction est plus susceptible de l’être.
La gestion n'est qu'un outil pour atteindre les objectifs. Son objectif est de faire jouer pleinement les forces de chacun (membres de l’équipe), de les faire progresser et de résoudre avec eux des problèmes plus importants. Par conséquent, l'objectif de la direction est de savoir comment mieux comprendre l'équipe et comment l'aider à obtenir des résultats fructueux - permettre la gestion est plus efficace que contrôler la gestion. J’ai donc mis en avant des exigences spécifiques pour mon équipe de direction :
L'équipe de direction doit inspirer les employés, comprendre et faire bon usage de leurs points forts
De nombreux employés ne comprennent souvent pas quels sont leurs points forts. L'équipe de direction doit les inciter à chercher, trouver et les encourager à essayer. Une fois qu’ils l’auront compris et en auront fait bon usage, leurs capacités s’amélioreront rapidement. Le plus grand plaisir de leur travail est d’utiliser leurs forces pour faire ce pour quoi ils excellent et obtenir des résultats riches.
L'équipe de direction doit créer un environnement qui n'a pas peur des erreurs
La raison pour laquelle les employés ne veulent pas essayer de nouvelles choses, de nouveaux défis et de nouvelles idées est que les managers ont l'habitude de rendre des comptes, ce qui semble logique à première vue. En fait, cela créera une atmosphère conservatrice et suscitera la crainte que des erreurs entraînent une perte totale de créativité des employés. J'ai donc souligné dans l'entreprise que nous devrions accepter les erreurs, encourager chaque tentative, éliminer progressivement les amendes et la responsabilité pour les erreurs, résumer soigneusement les erreurs et créer le « Livre des erreurs » de l'entreprise, afin que les erreurs deviennent des opportunités de promotion. Petit à petit, si les employés sont prêts à essayer, de nouvelles possibilités apparaîtront.
L'équipe de direction doit donner l'exemple et développer l'habitude d'une réflexion continue : que puis-je apporter ?
En cherchant constamment des réponses, nous découvrirons constamment qu'il existe davantage d'opportunités de prouver notre capacité et notre valeur dans notre travail. L'équipe de direction amène les employés à travailler ensemble pour résoudre certains problèmes. Lorsqu’ils éprouvent un grand sentiment d’accomplissement, les employés favoriseront à leur tour le progrès continu de l’équipe. . . Ils constateront que, comparé au sentiment d'accomplissement et d'évolution continue, le salaire élevé que nous recherchons n'est que la cerise sur le gâteau.
L'équipe de direction doit encourager les employés à prendre des décisions de manière indépendante
L’équipe de direction doit souvent se demander :Si je sais que les salariés sont capables de prendre des décisions en la matière, pourquoi ne pas les laisser le faire ? Si je ne le crois pas, pourquoi l’ai-je recruté ? Si moi et l’employé sommes basés sur les mêmes principes décisionnels, leurs décisions seront-elles plus proches de ce que je souhaite ? Puis-je prendre toutes les bonnes décisions pour le développement de l'entreprise Lorsque nous réfléchissons constamment à ces questions, nous pouvons attacher de l'importance à la croissance des employés, devenir une équipe de direction habilitante et prêter attention, défendre et réviser constamment nos idées et nos principes. Ce n'est qu'ainsi que les employés pourront oser prendre des décisions, avoir la capacité de prendre des décisions et prendre les bonnes décisions. Dans le même temps, leurs talents seront également pleinement exploités.
Lorsque nous essayons de bien faire ces choses, nous créerons une plate-forme conforme à nos valeurs et qui se développera véritablement avec les employés, et les employés ne nous décevront pas. Ils briseront les puits profonds du département, établiront la communication nécessaire, auront une compréhension plus profonde du travail de chacun au sein de l'équipe et des objectifs généraux de l'entreprise, et continueront à maintenir l'évolution des individus et des équipes. Et par conséquent, nous avons remporté le succès appartenant à tout Hua Xuanyang.
