Frottement interne causé par une mauvaise direction
Récemment, j'ai discuté avec mes amis "Comment les petites entreprises comme nous peuvent-elles bien gérer les équipes?"
J'ai trouvé que la discussion concernait "comment rendre les employés obéissants". Si l'équipe de direction essaie de rendre les employés plus obéissants chaque jour, le résultat doit être plein de friction interne et de perte de créativité. Parce que les employés post-95 et post-00 sont créatifs, énergiques et talentueux; Ils n'aiment pas l'oppression et le contrôle; Ils résisteront, ils ne pourront pas s'adapter et ils ne ressentiront aucun sentiment de bonheur. Ce qui est pire, dans une équipe qui met l'accent sur l'obéissance, les gestionnaires géreront facilement les employés en fonction de leurs goûts et aversions et émotions, plutôt que de suivre un principe spécifique.
J'ai un grand sentiment à ce sujet: Notre bureauest ouvert et tout le monde travaille ensemble. En raison du gène "Play to Win" de Hua Xuanyang, même lorsque nous discutons du travail, nous parlons et rions. Lorsque la performance augmente, je pense que c'est une bonne ambiance, et je les encouragerai à discuter. Lorsque la performance diminuera, je pense que c'est bruyant, indécent et inattentif, et je les ferai taire
Pourquoi avez-vous des opinions différentes sur la même chose? Parce que je suis émotionnel et que je gère les employés selon mes propres goûts et aversions. Je le suis, et mon équipe de direction est plus susceptible de l'être.
La gestion n'est qu'un outil pour atteindre les objectifs. Son objectif est de donner un jeu complet aux forces de tous (membres de l'équipe), de les faire progresser et de résoudre des problèmes plus importants avec eux. Par conséquent, l'objectif de la gestion est de savoir comment mieux comprendre l'équipe et comment les aider à obtenir des résultats fructueux - l'activation de la gestion est plus efficace que le contrôle de la gestion. J'ai donc proposé des exigences spécifiques pour mon équipe de direction:
L'équipe de direction devrait inspirer les employés, comprendre et faire bon usage de leurs forces
De nombreux employés ne comprennent souvent pas quelles sont leurs forces. L'équipe de direction devrait les inspirer à rechercher, les trouver et les encourager à essayer. Une fois qu'ils en comprennent et en profiteront bon, leur capacité s'améliorera rapidement. Le plus grand plaisir de leur travail est d'utiliser leurs forces pour faire ce qu'ils sont bons et d'obtenir des résultats riches.
L'équipe de direction devrait créer un environnement qui n'a pas peur des erreurs
La raison pour laquelle les employés ne veulent pas essayer de nouvelles choses, défis et idées est que les gestionnaires ont l'habitude de responsabilité, ce qui semble logique en surface. En fait, il développera une atmosphère conservatrice et craignera que les erreurs amènent complètement les employés à perdre la créativité. J'ai donc souligné dans l'entreprise que nous devons adopter des erreurs, encourager chaque tentative, éliminer progressivement les amendes et la responsabilité des erreurs, résumer soigneusement les erreurs et former le "livre d'erreur" de l'entreprise, afin que les erreurs deviennent des opportunités de promotion. Lentement, si les employés sont prêts à essayer, il y aura de nouvelles possibilités.
L'équipe de direction doit donner l'exemple et développer l'habitude de la pensée continue - que puis-je contribuer
Dans le processus de recherche constamment de réponses, nous constaterons constamment qu'il y a plus d'occasions de prouver notre capacité et notre valeur dans notre travail. L'équipe de direction amène les employés à travailler ensemble pour résoudre certains problèmes. Lorsqu'ils auront un grand sentiment d'accomplissement, les employés promouvront à leur tour les progrès continus de l'équipe. . . Ils constateront que par rapport au sens de la réussite et de l'évolution continue, le salaire élevé que nous recherchons est simplement la cerise sur le gâteau.
L'équipe de direction devrait encourager les employés à prendre des décisions indépendamment
L'équipe de direction devrait souvent se demander:Si je sais que les employés sont capables de prendre des décisions à ce sujet, pourquoi ne pas les laisser faire? Si je ne le crois pas, pourquoi l'ai-je recruté? Si moi et l'employé sommes basés sur les mêmes principes de prise de décision, leurs décisions seront-elles plus proches de ce que je veux? Puis-je prendre toutes les bonnes décisions pour le développement de l'entreprise lorsque nous pensons constamment à ces problèmes, nous pouvons attacher une importance à la croissance des employés, devenir une équipe de gestion habilitante et faire attention, défendre et réviser constamment nos idées et nos principes. Ce n'est que de cette manière que les employés peuvent oser prendre des décisions, avoir la capacité de prendre des décisions et de prendre les bonnes décisions. Dans le même temps, leurs talents seront également mis en jeu.
Lorsque nous essayons de bien faire ces choses, nous créerons une plate-forme qui se conforme à nos valeurs et se développera vraiment avec les employés, et les employés ne nous décevront pas. Ils briseront les puits profonds du département, établiront la communication nécessaire, auront une compréhension plus approfondie des travaux de l'autre dans l'équipe et des objectifs globaux de l'entreprise, et continueront de garder l'évolution des individus et des équipes, et par conséquent, nous avons remporté le succès appartenant à tous les Hua Xuanyang
